张志祥
张志祥（1967 年——），建龙钢铁控股有限公司董事长。1985年就读于浙江工业大学；1989年毕业后在上虞土产公司任职。 1994年辞去公职创办忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13个省市自治区。 1999年着手实业，买断遵化市钢铁厂，更名为唐山建龙实业有限公司，之后，又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业，转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。个人信息
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建龙钢铁控股有限公司董事长张志祥
姓 名：张志祥性 别：男工作单位：建龙钢铁控股有限公司职 务：董事长兼总裁籍 贯：浙江出生日期：1967年毕业院校：浙江工业大学所学专业：自动化专业最高学历：本科所属行业：钢铁业教育、工作经历教育经历1985年-1989年 浙江工业大学 自动化专业 本科工作经历1989年-1994年 上虞市土产日杂公司1994年-至今 建龙钢铁控股有限公司 董事长兼总裁描述：公司原名：忠祥实业公司重要事件
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张志祥
2011中国富润百富榜（张志祥位列48）。1994年，张志祥辞去公职，借款5万元，在上虞创办了一家名为“忠祥”的公司，开始从事钢铁贸易。“忠祥”既是建龙钢铁控股有限公司前身。2000年在唐山市光彩活动中成绩优异，授予“先进代表”荣誉称号。 2001年被唐山市市委评为“先进企业经营者”。2002年被团省委等八个部门评为首届“河北十大杰出青年民营企业家”。 2002年被唐山市委、市政府评为“唐山市劳动模范”。2002年被省委统战部等部门评为 “社会主义优秀建设者”。2003年当选全国人大代表。中国冶金建设协会副会长、中国钢铁工业协会常务理事、中国工商理事会副会长。创业经历1985 年宁波建龙钢铁有限公司，张志祥考入了浙江工业大学自动化专业学习。1989 年大学毕业后，张志祥留在家乡的一家国企。由于不甘心这种朝九晚五的国企生活，毅然辞职下海，于 1994 年创建了自己的第一个公司--上虞忠祥公司。 刚开始，搞技术出身的他也面临着向经营角色转变的痛苦。随着几年的积累，他敏锐地观察到了钢铁行业的潜力，做起钢铁贸易生意，并由此有了一个做自己的钢铁产业的梦想。2000 年初，他一举买断了当时几近破产的国有企业--遵化市建龙钢铁总厂，并更名为唐山建龙实业有限公司。
使企业从年产量不足 10 万吨发展到现在年产量 180 万吨。之后，张志祥经人引荐认识了另一位民营资本的代表人物--郭广昌。同为浙江人，两人很快熟稔。郭广昌向建龙投资 3.5 亿元，并获得了唐山建龙的 30%股权。这也为张指向之后迅速发展奠定了基础。1985 年就读于浙江工业大学，1989 年毕业后在上虞土产公司任职。1994 年辞去公职创办忠祥实业公司，并迅速发展到绍兴、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等 13 个省市自治区。1999年着手实业，买断遵化市钢铁厂，更名为唐山建龙实业有限公司。之后，又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业，转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。1999 年他又收购了唐山冶金锯片公司。2000 年 10 月收购宽城满族自治县豆子沟铁矿，2001 年购并吉林明城钢铁有限公司。2002 年以租赁方式，取得承德华峰钢铁水泥公司经营权。 2002 年，到建龙钢铁的规模，也从张买断之前的不足 10 万吨，迅速扩张到 300 多万吨。但张志祥的梦想，是要构筑一个钢铁的新帝国。这时，宁波建厂的计划成型。2004 年 6 月初宁波建龙钢铁有限公司，国家对钢铁、水泥和电解铝等行业实施严格的宏观调控措施，宁波建龙成为继江苏铁本后又一个被国家重点查处的违规钢铁项目。
由于在项目审批、土地手续、环保审批、银行贷款、外方资金、进口设备免税等方面都存在违法违规问题，当年 6 月底，国务院责令浙江省对违规行为及有关责任人作出严肃处理。但由于宁波建龙项目本身符合国家产业政策，又毗邻极适合发展钢铁行业的宁波北仑港，因此国务院要求浙江省政府对该项目进行重组。 宁波钢铁项目于 2006 年 3 月得到国家发改委核准。核准后的宁波钢铁有限公司由杭钢集团公司、唐山建龙实业有限公司、南京钢铁联合有限公司、福建联华国际信托投资有限公司 4 家股东构成，项目总投资为 170 亿元，建设规模为年产钢 400 万吨。省委、省政府对项目重组、建设高度重视，宁波市委、市政府也给予大力支持。目前，公司试生产顺利，初步形成年产 200 万吨钢的生产能力。技术为本
以技术为本的张志祥
张志祥把自己设计成了一个创造财富并以之回馈社会的“模范公民” 我原来一直认为。“作为一个企业家，他实现他的社会价值，无非是两个方面宁波建龙钢铁有限公司，一个是创造就业，一个是纳税。” 2003 年，建龙实现利润 11 亿，纳税 6 亿多。自 2001 年中国民营企业的“纳税榜”出现以后（当年建龙排第 7 位），在国内并不怎么知名的建龙，纳税额一直排在中国民营企业前 5 名之列。他认为，建龙在钢铁行业的步调，一直是稳健和扎实的，在此之前的每一件“作品”，他都不觉得里面存在“浮躁的东西”。张志祥的妻子是一个普通的医护人员，他们有一个女儿，“已经商量好了，不准备给她留下太多的资产”。他说，每天超过 16 个小时的工作，是因为不能抵挡“当机会摆在面前时的诱惑”，而不是为了他个人或者家庭的财富。 自称“干技术出身”的张志祥宁波建龙钢铁有限公司，在解释他之所以涉足钢铁行业时说，那是因为他总觉得“中国的企业在某些技术领域可以和国外的一流企业比一比”。把建龙办成在技术上世界一流的企业，是他“一贯的信念”。自1999 年介入钢铁行业，组建唐山建龙之后，张志祥便期待着，每个新项目“都能够在国内形成突破” 对这种期待，。张显然比较满意，因为建龙现在的技术，“在国内是一流的”，即使像韩国重工这样世界级的优秀企业，也在为建龙做原材料初加工的“粗活”。
亚博买球app2003 年 3 月开始动工的宁波建龙在更大意义上承载着这样的期待。之前的宁波建龙宣称要“全力打造中国钢铁新形象”-吨钢投资最省，工艺布局最紧凑，建设速度最快，人均劳动效率一流，环保国内一流，具有一流综合国际竞争力。所以它突然遭遇质疑大大出乎张志祥的意料。“民营企业在发展过程中的一些挫折，我们可以承受。我们的企业还很年轻，所以要不断地学习，”张志祥说，“以后我要试着做些改变。”建龙的目标，是在 2005 年之前，把自己的规模扩大到 1200 万吨，使建龙在规模、技术上都成为国内主流的钢铁公司（领袖级的企业）。这其中最重要的环节，即是 600 万吨的宁波项目。现在的宁波建龙，已经有 2000 名员工到位。按照张志祥的预计，在整个项目竣工后，宁波建龙将是一个 4500 人左右的企业，“人均产钢量在世界上居前三位，在中国排名第一。”但是与此同时容易被忽略的是，在这个过程中，过去 20 多年民企在竞争性领域积累起来宁波建龙钢铁有限公司，并且广泛采用的“默认规则”，也许行将失效。在民营企业由边缘走向主流的时候，他们惯有的对规则界限大胆试探的行为方式，潜伏着很大风险。一些非主流的心态和操作，必须要受到摒弃。在大步扩张中如何与政策协调，如何使自己的每一步都“无懈可击”，这也许是一直以技术为本的张志祥，需要思考的课题。
